• 四盘联动规模化运作

    站稳脚跟之后，便是开疆拓土。首先是人员上的，组建精兵团队。在短期内，旭辉集团沈阳事业部从几个人的小团队，发展壮大到二百余人，从根本上提升项目的运作实力。其次，拓土表现在布局上，从沈阳浑南全运板块的旭辉·御府，到铁西一环轻奢豪宅旭辉·锦堂、青年大街核心旭辉·峰尚，再到携手金地打造的九韵风华项目，形成四盘辉耀联动的格局。

    也就是说，旭辉集团沈阳事业部用三年的时间，将推盘、布局、联动、规模化这些明星房企做的都做了。由此，这波短跑已经赶上了明星房企队列的及格线。

• 目光如炬“粮草”先行

    2016年，旭辉共摘得六宗地块，包括在售的旭辉·峰尚项目、与金地联手执地的九韵风华项目，以及大东职业技术学院南三宗地块（现旭辉·东樾城项目）以及铁西第一粮库地块（现旭辉·雍禾府项目）。其中，第一粮库地块经过百余轮溢价，最终被旭辉以2016年单价地王的成本强势摘得。由此，旭辉的魄力及气度，不彰自显。旭辉集团沈阳事业部总经理李扬分享：“原来我们刚需产品占大多数，现在主要做改善型产品，同时会做一些中高端项目，与战略相匹配，土地选择上会有一些针对性。”正是基于这样的长线谋划，才催生了2016旭辉的拿地年。

• 产品革命创新，升级传统生活方式

    从时间轴来看，旭辉是沈阳地产行业战场的新兵。但与之没有形成正比的，是其入沈三年来，销售业绩从1亿、3亿、到10多亿的上扬周期。这恰到好处地说明了一件事：这个场子是品质说了算。当然，是落地的品质，而不是口号层面的品质。

    之所以得出如此结论，源于旭辉对品质的追求与坚守。品质，于房企而言，是一个大众情人的概念。每一家房企都打着品质招牌，但至于是否将其灌入产品之中，又有了不同的注解。而坚持做好产品的旭辉，却也因此尝到了品质的甜头。

• 四季客厅牵手智能家居

    先从锦堂的产品打造上来看，在设计适合北方地域特色的南北通透的户型同时，项目还做了一些智能化的创新设施，家里的每一个开关，全部都能通过智能化用手机来控制，可以设置场景。同时，安装新风系统，通过环境监测把空调新风系统做一个联动，达到自动的效果。更为亮眼的是锦堂项目的四季客厅。旭辉设计了目前沈阳市场独有的四季客厅，革命性的创新设计，开创了沈阳住宅市场对于品质的深层探索。

    无疑，旭辉在升级生活方式。李总曾这样表达项目规划的出发点：“旭辉要做的就是把新的理念带给大家，同时打造一种全新的生活方式。产品为先，另外要敢于突破，将本土的风土文化融入到产品中，这样做出来的产品自然能打动人。”

  峰尚位于沈河区中心地段，从地理位置上来看，占据大沈阳的央心。地铁1、2号线、百联商场、七院等配套近距离即享，就居住大环境而言，便捷指数较高。

  而在产品的设计出发点上，旭辉的追求可以概括为一点，打造舒适生活尺度。而难点在于，如何实现这一抽象的概念。

  于是，峰尚的产品，旭辉做了如下两点突破。首先，是附送面积，简单来说，峰尚可以通过近10平的附送面积，实现南北通透的三室格局，在性价比以及居住舒适度方面，得以大大提升。其二，是智能化精装修，升级服务。

  总结前文，笔者归纳一点，房地产行业正在跨入到转型以及服务业时代，所以提升产品内核，追求品质成了房企突围的根本。而目前情形，虽然各家对于品质的打法五花八门，但关键在于是否真正将这一追求付诸实践，以及是否真正敢于突破思维模式，敢于改变。旭辉在沈阳，以三年周期跨入明星房企队列，追根溯源，其狠抓品质，起到了至关重要的作用。