12月18日，新京报记者独家获悉，今年销售额已经逼近2000亿元的阳光城正在进行一场内部高管的人事调整。截至目前，此次人事调整已涉及9名区域及集团总裁的职位变动。

 “这次调整是区域间高管的调整和跨区域的整合和任命，不涉及裁员的情况，调整目的是为了提高区域管理的效率。基于此次调整，阳光城或将有更高的规模发展目标。”接近阳光城的相关人士透露。

提高管理效率

据接近阳光城的相关人士称，目前，阳光城深圳区域总裁孔博已经调任河南区域总裁，同时兼任山东区域总裁，全面负责河南区域、山东区域各项管理工作。原山东区域总裁杨帆、原河南区域总裁郭京愔因个人原因离职

同时，阳光城集团副总裁兼上海区域总裁江河兼任湖北区域总裁，全面负责上海区域、湖北区域各项管理工作；集团副总裁张能迪不再兼任湖北区域总裁，集团另有任用。 

另外，阳光城集团副总裁兼浙江区域总裁李晓冬管理安徽区域，全面负责浙江区域、安徽区域各项管理工作。浙江区域、安徽区域总裁蒋必强及安徽区域全体向集团副总裁李晓冬汇报。 

佛山区域兼南粤区域总裁张平兼任广州区域总裁，同时管理广东城市开发公司，全面负责佛山区域、南粤区域、广州区域、广东城市开发公司各项管理工作。

于今年年初加盟阳光城的胡雨波此前为阳光城集团新区域管理中心总裁，此次，其职责也调整为负责江苏区域、南京区域各项管理工作。在加盟阳光城之前，胡雨波曾经为世茂集团助理总裁兼南京区域、中南区域总裁，擅长一线营销管理。

上述接近阳光城的相关人士表示，此次阳光城的人事调整原因是提高管理效率，为明年进一步规模扩张奠定基础。

或为组织架构调整铺路

根据阳光城此前发布的公告，2019年1月-11月，阳光城合约销售金额1819.17亿元，权益销售金额1164.30亿元；销售面积1470.76万平方米，权益销售面积935.42万平方米。按照年初既定的1800亿元的销售目标，阳光城已经提前达成全年销售目标。

“这次调整是区域间高管的调整和跨区域的整合和任命，因为按照此次人事变动的思路，目的是为了提高区域管理的效率。基于此次调整，阳光城或将有更高的规模发展目标。”上述接近阳光城的相关人士表示。

新京报记者也同时注意到，此次高管的调整或许也和组织架构调整相关。比如，阳光城深圳区域总裁孔博调任河南区域总裁，同时兼任山东区域总裁，这就涉及到河南和山东两大区域的业务管理和整合。

对于是否有新一轮的组织架构变动，阳光城相关人士表示：“目前，阳光城正在召开经营会议，还未有进一步的组织架构变动的消息。”

回顾阳光城的组织管理架构，“裂变-整合”是其组织架构调整的思路。阳光城自 2012 年总部迁至上海后，便开始了全国布局战略，2013-2016年之间，新进入广州、佛山、东莞、长沙、武汉、南昌、成都、郑州 8个核心城市，布局城市增至17个，初步完成“3 1 X”战略布局。2017 年，阳光城新增天津、山东、河北、海南、新疆、贵州、重庆、云南、粤东、南粤、辽宁、安徽、甘肃共计 13个区域的布局。截至2017 年末，阳光城已成立 30 个区域公司，在全国 56 个城市开展业务，全国布局已基本形成。

2017年年中，“明星职业经理人”朱荣斌和吴建斌加盟阳光城，“双斌”加入阳光城以后，试图从组织架构方面调整，增强激励，释放一线活力。

在阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌的操刀下，2019年年初，阳光城就已经开展了组织架构的调整，思路是区域分级和放权，将原先的30个区域公司划分成三种类型：A级区域、 B级区域、C级区域。

A级区域是指去年销售额超过150亿的区域公司，也是阳光城目前规模最大的区域公司，分别是浙江区域、福州区域和上海区域。对于A级区域，阳光城将进一步在人事、财务、拿地方面下放权力。同时，A级别的区域平台也需要对发展相对落后的区域进行帮扶。

对集团实施分权，对大区域给予充分授权，这次年初的组织架构调整是阳光城“区域集团化”思路的体现。承接年初的调整，此次，阳光城对区域高管管理范围的调整也是延续了“做大区”“区域整合”的思路。

此次的高管人事调整中，浙江和安徽的合并管理、河南和山东的合并管理、江苏和南京区域的合并管理、广东的统一管理也可以体现大区域管理的调整目标。