2017年3月16日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家单位共同主办的“2017中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十四届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。沿海绿色家园集团此次荣获“2005-2017连续十三年中国房地产百强企业” 、“2017中国房地产百强企业——稳健性TOP10”和“2017轻资产运营优秀企业”三项殊荣。

由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”，自2004年开展中国房地产百强企业研究以来，已连续进行了十四年。研究组紧随行业发展脉搏，深入研究房地产企业经营规律，为促进行业良性运行、企业快速成长发挥了重要作用，相关研究成果已成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准。

聚焦轻资产

沿海集团2012年开始实施“轻资产”战略，以实现“用相对少的资金获得更好的资源”。在落实轻资产战略时，沿海集团不刻意追求在合作项目中控股，但项目仍由沿海集团的团队操盘，使用沿海集团的品牌和产品体系，共享其信用和采购资源。作为操盘方，通过品牌输出提高品牌影响力，通过运营管理提高资金利用效率。

在轻资产战略推进过程中，沿海集团重点布局代建业务。其代建模式通过以项目/土地为平台，沿海集团提供全价值链的运营发展服务，包括开发报建运营、金融平台引进、产品价值研发及创造、项目工程运营管理、营销及客户关系管理，并结合健康住宅技术实施服务和健康生活服务等一系列运营增值服务，为投资者创造核心价值，并获取代运营管理收入。在此战略模式下，沿海集团的代运营规模快速扩大，武汉沿海菱角湖壹号项目即为该模式下的典型代表作品。

同时，在轻资产领域，沿海集团创新性地将产业投资、金融、地产开发等价值链进行整合，引入“互联网+”和健康产业资源，期望通过轻资产模式完成由封闭开发商向开放平台服务商的转变，不再依赖单一资金渠道来源，而是有多渠道的资金来源。目前。沿海集团联合境外基金、地产开发商，已合作开发了七八个项目，总体来看回报和经营效果理想，轻资产运营卓有成效。

加码城市更新

沿海集团在2012年转型轻资产的同时，还将城市更新作为重点发展方向之一，2016年又将其上升到战略层面。过去沿海集团对城市更新业务主要以大事业部进行运营，如今则针对项目开发的两种不同阶段，成立专门的业务团队：在项目初期仍通过事业部推进，而当项目进展到了一定的成熟阶段，则成立项目公司推进后续事项。经过四年的持续布局，沿海集团已在北京、天津、广州、深圳、珠海等多座一二线城市落地城市更新项目，并逐步进入收获阶段。

未来，沿海集团仍将锁定一二线城市、继续加大城市更新的投资比重。可以预期，城市更新业务将成为沿海集团地产业务的一个重要支撑。

投向新经济

对传统的地产业务进行转型梳理只是战略调整的一个方面，而另一方面，沿海集团则着手开拓新业务，进行多元化战略布局。

沿海集团认为中国经济发展需要依靠内在消费拉动，而“新经济”是中国未来的一大发展方向。新经济的概念广泛，沿海集团则聚焦三个方面，包括与“人”相关的健康与精神娱乐产业、消费产业，以及互联网与高科技方面。据悉，目前沿海集团成立了专门的团队，计划在养老产业、高端智能制造业、互联网科技等方面有所投资。除此以外，在医疗健康、运动健身、消费升级等方面也会有所发力。

未来，沿海集团将以地产业务为主，聚焦在轻资产和城市更新两个方向；同时着手新经济、进行相对多元化的布局与发展。